寫春秋企業管理咨詢以提升客戶組織能(néng)力和實施管理變森關革爲己任，爲客戶提供科學(xué)實用的人力資源管理落地解決方案，包括績效管理、薪酬管理、戰略管理、組織變革、企業文化、流程管理、股權激勵等。

一、什麼(me)是OKR？

OKR即objective and key results（笑年目标與關鍵結果），是一種(zhǒng)目标管理體看來系，通俗理解就(jiù)是幫助目标影場更好(hǎo)完成(chéng)的方法，适校市用于公司，也适用于個人成(chéng)長(cháng)用信。OKR起(qǐ)源于英特爾公司，後(hòu)朋低來谷歌、Zynga、領英、General Assembly來腦（矽谷知名的創業教育公司）等公司使用後(hòu)，都(dōu)實現見廠了持續高速的增長(cháng)姐內。在這(zhè)裡(lǐ)，O表示目标（Objecti北錯ve），KR表示關鍵結果（Key Re和請sults）。目标就(jiù)是你想做什麼(me)事(shì)情，關鍵結果就子村(jiù)是如何确認你做到了這(zhè)件事(shì)。

二、企業問題

1、項目進(jìn)展緩慢，人員的項目任務特别多，導緻團隊沒(méi)有辦法高質量筆頻的完成(chéng)任務，并且沒(méi)有聚焦重點，也沒(méi)跳在有有效跟進(jìn)，效率也很低聽你。

2、部門各自爲政，在内部不同部門之間協作與溝通不流暢。

3、員工動力不足，員工的主動性弱，都(dōu)是以一體下種(zhǒng)機械性的方式進(jìn)行工作，不想、不願意去挑戰自我。

三、OKR與KPI的區别

OKR

OKR是主動承接上級目标,是我要去做的事(shì筆議)兒，需要結果,也更需要過(guò)程，并且OKR對(duì業中)全員公開(kāi)，能(nén農船g)夠提高部門與部門之間協作的效率與績效關聯不大，主要是員為爲了鼓勵挑戰。

KPI

KPI是一種(zhǒng)被(bèi)動空就接受上級指令的方式，由上而下，是草什一種(zhǒng)要我去做的方式，他更加注重結果的導向(xiàng)，而且草師他不對(duì)全員公開(kā新呢i)，隻能(néng)自己見到，并且績效考核和KPI相關聯。

四、OKR的目的

這(zhè)個互聯網科技日益日新月異的環境，我醫畫們行業的公司的目标不像以前5到10年山身都(dōu)不會(huì)變化。現在可能(néng)可能(néng)兩(li間都ǎng)三年或者半年一年，我們的目标就(jiù體好)是會(huì)随時(shí)的變化。而科用且我們要鼓勵基層員工，我們要鼓勵第一線的員工更能(néng)夠去思什這考你對(duì)這(zhè)個都哥行業的判斷。我們鼓勵基層的員工去做更多的創新。所以在這(zhè)個基匠信礎上，OKR給我們帶來了更多的價值和新鮮的思考的東西。

五、如何運用OKR

1、制定OKR對(duì)齊目标，聚焦我們的重點，去挑戰難點如快，并且符合smart原則，將(jiā錢件ng)每一項任務落實到個人。

2、執行任務時(shí)有條不紊，與各部門之間相互溝通，保證高效的協作。

3、定期檢查記錄，周報日報等要實時高短(shí)更新進(jìn)度，靈活變通，增删改查。

4、最後(hòu)要進(jìn)行複盤總結，總結分析，并且要制定下一個周在笑期的目标與計劃，重複此行爲。