作爲一個企業的領導者總是願意看到自己的基層員工積極工作。因爲積極的充滿活力的基層員工是企業達到較高生産效司中率，維持良好(hǎo)經(jīng)濟效益，保計場持自身競争力的重要保證。那該如何調動員工積南藍極性呢？這(zhè)是企業，乃至人與人之間的雇林如傭關系自出現以來扮演雇主角色的人們一直在考間民慮的問題。調動積極性的辦法多種(zhǒn公兵g)多樣(yàng)。但是，在現代企業的經(歌月jīng)營管理活動中，這(zhè們林)卻是一個需要慎重思考的重要問題。經(jīng)常有一些美那企業對(duì)基層員工積極性的調動不足甚至是出現嚴重問知多題，這(zhè)裡(lǐ)的原子女因往往是在于領導者對(duì)什麼(me)是員工積極性的含義缺乏深究或者自以爲是，以至于其所采取的調動基層員工積校放極性的措施更是無的放矢。
員工激勵的最直接手段就(jiù)是進(jìn)行物質激勵，即通過國水(guò)物質獎懲的方式激勵員工努力工作。獎勵的方式主要有績效獎金、福利、股權、津舊愛貼、補助等。人們社會(huì)活動的基礎就(jiù)是物質，獲得更多的收入，得機得到更好(hǎo)的待遇往往能(néng)激發(fā)人們工作的激情，所以物懂藍質激勵一直以來都(dōu)是企業實行的一種計還(zhǒng)激勵模式。但在實踐中，不少單位在使用物高呢質激勵的過(guò)程中發(fā)現随著(zhe)時(shí)間延長(厭女cháng)，員工漲工資後(hòu)的熱情會(huì)逐漸消退。頻光因此企業往往需要不斷重複加薪刺激來激勵員工，嗎唱最後(hòu)導緻企業成(chéng)本不斷提高，員工的工作積極性也達不友你到預期效果。
還(hái)有些企業在物質激勵中爲了避免員工内部心态的失衡實行絕對(duì)身離公平的原則，極大地抹殺了員工的還會積極性。因爲這(zhè)種(zhǒng)絕對(duì)的公平主義讓勤奮者與懶惰者沒慢路(méi)有了差異，平均等于無激勵。事(shì)實上人類不但有物質的需匠雪要，更有精神方面(miàn)的需要。有時(shí)候重賞反而會(huì)帶來相人還反的作用，因爲高額的獎金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正看雨常開(kāi)展，整個社會(huì)的風氣花子就(jiù)不會(huì)正。因此單純的物質激勵是問志遠遠不夠的，必須把物質激勵和精神激勵結合起(qǐ)來才能(néng)真正地姐從調動廣大員工的積極性。其結果就(j著用iù)是，我們千方百計調動積極性，而真正被(bèi)調動起去店(qǐ)來的并非是員工積極性，而是員工對(duì)金錢待遇的執著(zhe)下計追求，或曰欲望。
那麼(me)在激發(fā)一線員工積極性的過(guò)程中我們應該作如何的購民思考，怎樣(yàng)制定行之有效的規章制度呢？
第一，企業要對(duì)員工自身的能(néng)力進(jìn)行分金這析
，激勵是爲了讓員工能(néng)夠更好(hǎo)的完成(chén但工g)既定任務。但是，完成(chéng)我自任務的前提是這(zhè)個員工能(nén她城g)夠勝任而且在可預期的將(jiāng)來能(néng)夠通過(guò)激勵睡吧的手段挖掘出更大的潛力。這(zhè)裡(lǐ)就(jiù)需要企業初步判志時斷員工是否具備其所需要的職業技能(néng)和能(néng)力。如果具腦器備而且具有較大的可開(kāi)發(fā)我她潛力，那麼(me)激勵政策才能(些章néng)行之有效。但如果員工的能開睡(néng)力與企業要求有較大差距甚至是完全不能(néng)勝任時厭好(shí)，最好(hǎo)的辦法是換人，如果員工的能(néng)力有一快吧定的差距但是在可預見的未來通過(guò)職業技能(néng)電子培訓等手段能(néng)夠予以提高，則可以通低電過(guò)培訓和輔導來彌補。
第二，在員工能(néng)力具備的輛草情況下，認真分析影響企業業績提升的因素。
不同的企業影響其業績的因素各不相同，這(zhè)要求領導者音很能(néng)夠審慎的衡量企業所屬的好個狀态及其所存在的生态鏈，找出關鍵的影響去飛因素。若這(zhè)些因素對(duì)員工影響所産生的行爲是積極的，那麼(me畫化)就(jiù)企業所需要的，直接有效的行爲，此時(shí)就(j長開iù)應該將(jiāng)這(zhè)個行爲和職業化考核挂鈎，再腦厭加上業績評價輔以物質激勵，這(zhè)用花樣(yàng)就(jiù)能(文信néng)起(qǐ)到調動員工積極性，支持組織那快發(fā)展的作用。
第三，物質激勵與精神激勵應該同時(shí)并舉。
往往人們對(duì)于一個組喝銀織的忠誠度到達一個臨界點後(hòu)，不需要太多的物質激勵他們也會(huì畫頻)自發(fā)主動地爲這(zhè)一組織奉獻自我，個人藍樂的積極性調動能(néng)達到一個很高的程度。精神不匠激勵對(duì)于員工的忠誠度提升方面學靜(miàn)往往具有意想不到的作用。他空精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成(ché我的ng)就(jiù)感、受重視、有影響力、個人成(chéng)長(如關cháng)和富有價值的貢獻等方面(m近見iàn)對(duì)員工起(qǐ)到隐性的作用。往往在基本物質需要被(b林分èi)滿足時(shí)，員工會(huì)轉信來而追求其事(shì)業上的成(chéng)就(jiù)，作爲一個優關西秀的員工，領導的肯定和賞識有時(shí)候比高額的獎金更具服坐誘惑力。企業在面(miàn)臨員工積極性不高，人員渙散時(s音員hí)，想到的第一個手段都(dōu)是提高工資或者是發(fā)放獎金，但是海西這(zhè)隻能(néng)是短期内的刺激，僅僅隻是美多***而無法達到治本的效果。同時(shí)也加重了企業的資金子中壓力。久而久之,公司的薪酬管理還(hái)有可能(néng)陷入惡性循環。高水作爲一個組織，對(duì)成(chéng)員的精神待遇在長(chán數術g)期來看是保留核心人才的重要指标之一。但精神海照待遇往往是不可見的，作爲管理者通常會(huì)忽略這(zhè)一點，劇志而員工在很多時(shí)候最需要的其實是人文方面(miàn)的關懷，也個這(zhè)就(jiù)是常言的錢如“士爲知己者死”。因此公司領導隻有認識到精神待遇的理民重要性才能(néng)全面(miàn)地把握員工的需求。管理謝影者可以通過(guò)人性化管理來提高員工對(duì)精神待遇的滿意度放姐比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高畫用員工對(duì)精神待遇的滿意度。
